優秀な人材を確保しても業績は伸びない

多くの中小企業の経営者が

「優秀な人材が欲しい！」

と考えています

 

しかし実は、優秀な人材を確保しても

あなたの会社の業績は回復しません

 

「優秀な人材確保」の落とし穴

それどころか

逆に組織が混乱します

 

なぜなら・・・

 

業績不振の根本的な原因は

「優秀な人材不足」

ではないからです

 

また、そもそも

2024年10月時点で

企業の人手不足の割合は

正社員で51.7％、非正社員で29.5％

と言われており

 

現状を人手不足の解消で

打開するのは

厳しい状況にあります

 

管理職のマネジメントが必要

実は・・・

従業員数100名以下の中小企業で

業績回復の鍵を握っているのは

 

ほとんどの場合

「管理職のマネジメント」

です

 

多くの経営者が

この問題を把握できておらず

打開する解決策を持っていないのが

実情です

 

業績V字回復の鍵

しかし、逆に言えば

「管理職のマネジメント」

さえ押さえておけば

 

最短1か月で

業績がV字回復します

 

例えば・・・

などの事例があります

 

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株式会社マネジメントオフィス・Kの実績

株式会社マネジメントオフィス・Kは

中小企業から上場企業に至るまで

のべ3,000社以上の経営課題に向き合い

数多くの企業を成功へと導いてきました

 

お客様の声

次の年の決算で営業利益が6千万計上　メンテナンス会社

この7年もの間、常に赤字だったのに…。まるで奇跡としか言いようがないのです。その後は資金繰りが改善され、金融機関からは追加融資の話で会社は盛り上がり、次の年の決算は営業利益が6千万計上されるようになりました。

 

利益が苦しんでいた時の1.8倍に　総合建設業

あれだけ私が口酸っぱく「利益」と口出していたことが、わずか4ヶ月で改善されたのです。5ヶ月目以降はもはや「目標利益」が共通言語に変わっていました。1年後、売上は前年度と変わらないまでも、利益は苦しんでいた時の1.8倍にもなり、資金ショートもしなくなりました。

 

売上1.5億で約2千万円の赤字→次の年に売上3億に倍増、利益も8%を確保　金属加工製造業会社

数字的にも、売上は次の年には3億と倍増し、利益も8%を確保できました。その後、自営業から株式に組換して2年目に入りますが、いまでは社員数も30名に。創業当時は間借りしていた工場ですが、いまでは200坪相当の敷地のうえに2棟借りれるまでになっています。

 

利益が昨年比で2.5倍に回復　食品製造加工会社

利益は昨年比で2.5倍に回復し、また悩みでもあった古参役員や幹部との関係も、いまは良きパートナーと呼べる関係になりました。

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